文／職涯學姊 Morwenna ＜本文重點摘要＞ 面對少子化與缺工壓力，企業若能重新盤點中高齡與高齡人才的聘僱價值，並搭配政府中高齡聘僱獎助、職務再設計、訓練補助與友善職場支持、跨世代彈性福利等資源，將有機會降低招募壓力、穩定人力配置，並建立更具韌性的跨世代職場。 根據內政部統計，台灣自 2019 年起出生人數與死亡人數已出現「黃金交叉」，此後人口自然增加率轉為負值。面對少子化帶來的缺工壓力， 企業如何鼓勵中高齡與高齡者就業或留任，已經不是單純的人力補充選項，而是值得納入長期人才策略的重要課題。 在勞動市場中，許多經驗豐富的中高齡者，常因年齡標籤、職務媒合不易或技能轉換門檻，卡在重返職場的門外；而另一頭，企業主卻為了長期缺工而苦惱。這個時代，需要的不是單一世代的人才解方，而是一場更務實的「人才再配置」。 中高齡員工帶來的穩定性、產業經驗與解決問題的能力，正是企業面對少子化衝擊時可以納入評估的重要人才來源。HR 夥伴若能將熟悉的「選、育、用、留、展」框架，對接政府獎助資源與友善職場制度，就有機會把缺工壓力轉化為組織韌性的提升。 一、 【選

員工健康促進活動沒人參加？其實問題不在預算，而在設計方式。本文解析 5 大提升員工健康促進活動參與率的關鍵巧思，幫助 HR 打造真正「有感」的職場健康計畫。文中同時整理免費健康資源與數位管理工具，讓企業用更少人力成本，提升活動參與率，讓員工健康成為企業永續經營的競爭優勢。