文／職涯學姊 Morwenna ＜本文重點摘要＞ 面對少子化與缺工壓力，企業若能重新盤點中高齡與高齡人才的聘僱價值，並搭配政府中高齡聘僱獎助、職務再設計、訓練補助與友善職場支持、跨世代彈性福利等資源，將有機會降低招募壓力、穩定人力配置，並建立更具韌性的跨世代職場。 根據內政部統計，台灣自 2019 年起出生人數與死亡人數已出現「黃金交叉」，此後人口自然增加率轉為負值。面對少子化帶來的缺工壓力， 企業如何鼓勵中高齡與高齡者就業或留任，已經不是單純的人力補充選項，而是值得納入長期人才策略的重要課題。 在勞動市場中，許多經驗豐富的中高齡者，常因年齡標籤、職務媒合不易或技能轉換門檻，卡在重返職場的門外；而另一頭，企業主卻為了長期缺工而苦惱。這個時代，需要的不是單一世代的人才解方，而是一場更務實的「人才再配置」。 中高齡員工帶來的穩定性、產業經驗與解決問題的能力，正是企業面對少子化衝擊時可以納入評估的重要人才來源。HR 夥伴若能將熟悉的「選、育、用、留、展」框架，對接政府獎助資源與友善職場制度，就有機會把缺工壓力轉化為組織韌性的提升。 一、 【選

企業若想吸引 00 後與 Z 世代人才，除了一昧提高薪資，也要同步優化整體徵才策略，例如讓職缺內容更透明、福利制度更有彈性、招募流程更有效率，並把面試從單向評選改成雙向溝通。本篇從「吸引新世代人才」的角度出發，與企業人資 HR 分享在職缺內容、履歷篩選與面試流程上，該如何調整才能真正投其所好。