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2025 年員工福利新趨勢:5 大公司福利策略,提升員工激勵成效

  • 作家相片: 德華 孔
    德華 孔
  • 8月10日
  • 讀畢需時 5 分鐘

已更新:2天前


員工體驗互動良好的團隊

隨著職場文化與工作價值觀演變,如今員工所在意的福利也與以往截然不同。參考 Mercer 與 CBIZ 的 2025 趨勢報告,我們整理出 5 大最受關注的員工福利趨勢,協助人資與福委規劃更具員工激勵效果的公司福利方案,並進一步優化整體員工體驗。


(1) 心理健康支持:員工福利的新核心價值


  • 心理健康已成為員工日常保健:

    越來越多企業將心理健康資源納入基本員工福利,例如EAP員工協助方案、心理諮商補助、壓力管理課程等,以實際行動滿足員工對專業心理支持的需求,而不再只是空泛地對員工做精神喊話。

  • 投資員工心理健康,有利於強化雇主形象:

    當員工對心理支持的期待逐漸升高,企業若願意主動投入資源、強化整體福利的競爭優勢,不僅能提升徵才吸引力,更有助於建立溫暖、負責任、對人才友善的雇主形象。

(2) 財務健康關懷:公司福利延伸策略


  • 財務健康影響員工穩定度:

    許多中生代的員工除了是企業的中堅份子外,也可能是家庭的經濟支柱,同時背負著房貸、車貸與小孩教育基金等多重財務壓力。企業若能提供理財教育、借貸協助等實用福利,將能有效協助員工減輕負擔與財務不安感,更專注支持組織達成目標。


  • 財務支援是提升雇主好感度的關鍵:

    貼近生活的財務關懷不僅能提升員工忠誠度,亦有助企業塑造「願意一起面對生活挑戰」的雇主形象。當員工感受到企業在薪資之外的實質支持,更容易強化員工的穩定性與向心力,有效提高留任率。


(3) 多元休假制度:創新員工福利展現企業文化


  • 創新假別反映企業文化與人性關懷:

    不只是特休與病假等法定假別,員工更期待企業能理解不同人生階段對「時間」的彈性需求。因此從心情假、子女開學假到寵物照顧假,陸續有企業推出多元創意假別,以凸顯出企業的創新文化與人性關懷的一面。


  • 設計生活友善的假期,尊重多元的人生價值觀:

    相較於一味強調「拚業績、拼產出」,員工更願意加入與留下的,是那些理解我們生活需要、願意給空間的友善公司。這其實不單只是一種引才或留才策略,更反映出企業願意尊重每個人不同的人生價值觀與心理需求。


(4) 客製化福利方案:彈性多元設計的公司福利


  • 客製化福利設計,更貼近個人化需求:

    不同世代、職能與生活型態的員工,對福利的期待也各不相同。一致、固定的傳統福利方案已經越來越難滿足各方需求,取而代之的是提供彈性且多元化的福利制度與自選平台,讓員工可依需求自由選擇個人化福利組合。


  • 彈性設計讓福利更貼心、更有參與感:

    當員工感受到公司所提供的福利不是「一體適用」,而是「貼心為我量身打造」,不僅創造了一種參與感,也有助提升員工滿意度與整體激勵效果。


(5) 科技優化員工福利:管理效率提升與數據驅動決策


  • 數位工具提升公司福利管理效率:

    近年有更多企業推動數位轉型,將各項福利(如請假、諮詢預約、補助申請等流程)集中於一站式系統平台,除了能大幅減少人資或福委的行政管理作業,也讓員工在福利申請的操作上更清楚、直覺、方便省時。


  • 數據驅動福利決策,促進制度優化:

    若妥善蒐集和分析福利平台的使用數據,則可協助企業進一步洞察員工偏好,了解不同職能及年齡層的差異,持續做出更貼近實際需求的資源配置與優化決策。對於重視雇主品牌的企業來說,這是體現「以員工為中心」的重要關鍵之一。



升級公司員工福利競爭力的 5 大行動方案

趨勢可以觀察,但行動才能落實。本文同步整理以下 5 項行動方案建議,提供人資與福委作為2025 下半年福利升級規劃的參考:

 

升級公司員工福利競爭力的 5 大行動方案
圖表、5 大具體行動方案,讓公司員工福利更有競爭力 (資料來源:有福企一站式員工福利平台)

方案1:補足心理與財務健康資源缺口

  • 盤點現行員工福利,若尚未提供心理與財務健康資源 (如EAP方案、理財諮詢等),應優先考慮規劃。

  • 與外部專業機構合作,確保員工隱私的安全性及服務品質的穩定性,並提升整體員工體驗。


方案2:優化假期制度,推出特色假別

  • 舉辦內部調查,瞭解多元假別需求,強化員工參與感。

  • 推出具有辨識度的特色假別,加深企業文化與雇主品牌印象。


方案3:建置彈性員工福利平台工具

  • 透過數位平台提供福利點數或多元化特約選項,讓員工主動選擇真正符合自身需求的福利。

  • 舉辦彈性福利使用說明會,加強員工對平台工具的理解與使用率,提升員工激勵效益、降低人資溝通成本。


方案4:數位化與數據導向的員工福利管理

  • 整合福利申請、健康保健與員工活動等多元福利於同一平台,提高管理人員的作業效率與員工享受企業福利時的使用者體驗。

  • 分析福利使用率與員工滿意度以作為年度成效優化依據,實現更精準的福利資源配置,將錢確實用在刀口上,最大化預算的實質效益。


方案5:建立員工體驗導向的公司福利規劃機制

  • 舉辦內部工作坊鼓勵員工參與福利設計,讓福利不只是單向的資源提供,更是與員工雙向對話的媒介。

  • 建立定期溝通機制(例如福利滿意度調查、年度福利說明會等),讓員工有表達意見的機會,提升歸屬感並持續優化整體公司福利策略。



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本文作者:邊走邊聊 的 Una

# CNC 職涯導航諮詢師

# 擅長職涯規劃、求職技巧、管理實務

# 現為租賃住宅管顧公司負責人

# 10年企業人資經驗及5年團隊管理經驗

# 資訊科技業、金融保險業及食品零售業等跨產業經歷


文章參考資料:


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