中小企業員工福利完整指南:4 步驟打造低成本高效福利制度
- 德華 孔
- 10月28日
- 讀畢需時 6 分鐘

「我們公司這麼小,哪有閒錢閑力搞福利?」這句話想必是很多老闆的心聲(笑)!許多中小企業主都有同樣的糾結與困惑:想做,但預算有限、人力緊繃;不做,就只能眼睜睜看著好員工離開。其實,只要策略方向對了,即使資源不多,也能打造出貼近員工需求的福利,讓公司氛圍變得更溫暖,讓人才真正想留下來。
中小企業推動員工福利的限制與挑戰
根據勞動部《職工福利金條例》規定,員工人數達50人以上的公司組織,必須依法提撥福利金並成立職工福利委員會。而未滿50人的中小企業,並不受此法規約束,可以自行決定是否要辦理職工福利事項。
因此,多數小公司在資金預算有限的情況下,往往僅維持最基本的法定福利,例如勞健保、勞退提撥、一例一休與特休假等勞基法規定假別。這些福利固然是照護員工的必要基礎,但若僅止於此,長期下來容易讓員工感覺公司只求不違法,而感受不到被公司重視的溫度。
此外,中小企業的人力結構也使推動福利更加困難。HR 可能1人要身兼福委、總務或行政櫃檯,缺乏時間與專業資源去建立系統化的福利政策。久而久之,「員工福利」便成了企業文化中被忽略的一角。
然而,員工福利其實不一定要花大錢、耗時耗力才能做到有感。只要懂得抓住員工的真正需求,再搭配漸進式的規劃,小公司也能打造出讓員工「心被暖到」的好福利。
員工福利為何是中小企業留才競爭力的重要關鍵?
或許你會想:「反正我們規模不大,福利做得簡單就好吧?」但事實上,正因為規模不大,每一位員工對公司的向心力與貢獻更顯得至關重要。
根據104人力銀行發布的《2025員工 C.E.O. 調查報告》,「福利制度佳」是排名第三的員工求職考量,僅次於「薪資待遇」和「工作內容」。同時,另一份美國Paycor公司推出的人力資源報告《The HR Playbook: Reduce Turnover with Employee Benefits》也指出,良好的員工福利能有效降低員工離職率,甚至成為企業競爭優勢。換句話說,福利不是錦上添花,而是中小企業在激烈的人才競爭中,站穩腳步的重要籌碼!
員工福利規劃4步驟:從零開始打造公司福利制度
建置一套員工福利制度,不需要一次到位。以下提供 4 個循序漸進的步驟,幫助小公司從零開始打造專屬的員工福利!
步驟1:盤點公司現況與員工福利需求
在動手規劃之前,先了解自己的基礎環境最重要。可以參考下表的四大面向進行內部現況盤點:
步驟2:設計符合需求的員工福利方案
盤點完成後,就能進入福利設計流程。此時可依循以下步驟:
列出符合上述盤點面向的福利項目,作為後續方案設計標的(以下簡稱 Target)。
針對各 Target 蒐集業界常見作法,例如標竿公司或政府表揚案例。
畫出每個 Target 的「成本 × 時間」矩陣,幫助你評估最可行的執行方法。
舉例:若Target為「員工購物優惠」,則可畫出「評估方法矩陣」如下圖:

每個 Target 可都從右上角的「成本低 x 速度快」的方法開始執行,後續再逐步優化擴展。
別忘了,福利規劃不用一次做到完美,逐步疊加反而更能讓員工持續感受到公司的用心及關懷。
步驟3:執行福利方案並做好內部溝通
在此階段要特別注意以下2點:
很多小公司常犯的錯誤是「多頭馬車同時並行」,結果導致資源過度分散,面臨力不從心的局面。所以,建議先安排好每項福利方案的執行優先順序,再一個一個按部就班做到位。
每個福利方案執行時,記得向員工公開、透明、持續的溝通。很多時候並不是員工沒有被照顧,而是「他們不知道公司已經在努力」。良好充分的溝通宣導,其實才是讓員工真正對公司福利「有感」的關鍵哦!
步驟4:追蹤員工福利成效並持續優化
最後,別忘了依據一開始推動員工福利的目標,檢視執行成果。可以觀測以下指標來評估導入員工福利的成效:
員工福利使用率
員工福利滿意度調查結果
員工活動參與率
員工敬業度調查結果
離職率變化
履歷投遞量/招募到職率變化
藉由數據回饋持續優化,才能避免資源配置或運用不當,並真正將福利打造成小公司的雇主品牌競爭亮點。
5個低成本員工福利方案推薦,小公司也能做得到
雖然固定的三節獎金並非法定福利,但已幾乎快成為華人公司的標配福利,因此以下另外整理了5個投入成本低,卻更能有效提升員工幸福感的公司福利,提供給HR及福委參考:

員工福利平台推薦:免費工具讓福利管理零負擔
看完以上內容,是否對「如何從零開始規劃員工福利」更有頭緒了呢?推動員工福利不一定要花大錢或投入大量人力,關鍵在於找到對的工具和方法。
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一站式活動管理:快速建立員工活動、問卷、線上簽到與統計,搭配點數獎勵機制,讓公司凝聚力自然提升
全方位照顧員工:提供EAP員工協助方案,包含心理、健康、法律、職涯等專業諮詢,展現公司對員工的真實關懷
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本文作者:邊走邊聊 的 Una
# CNC 職涯導航諮詢師
# 擅長職涯規劃、求職技巧、管理實務
# 現為租賃住宅管顧公司負責人
# 10年企業人資經驗及5年團隊管理經驗
# 資訊科技業、金融保險業及食品零售業等跨產業經歷
文章參考資料:


