企業ESG員工活動怎麼辦？從摩根大通「單車組裝」活動，看見 CSR 與團隊凝聚的雙贏策略
- 德華 孔
- 1月2日
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已更新：51分钟前
撰文：有福企特約作者
企業團建新定義：為什麼企業需要結合 ESG 與員工活動？
自疫情之後，美國許多企業的員工活動發展出越來越多變化，除了娛樂放鬆之外，結合公益與社區回饋的「公益團建活動」更受歡迎。這類活動不僅和企業 ESG 社會責任 (Social) 緊密結合，也容易獲得媒體與社會的關注度，打造良好的企業形象，有益於人才留任。
單車組裝（Bike Build）就是其中受到企業青睞的活動，它不只是簡單的 DIY 遊戲，而是兼具團隊合作、公益精神與企業文化建立的創新方式。本文將深入解析摩根大通公司（JP Morgan Chase）的「單車組裝」活動流程與效益，並提供台灣企業落地執行的 3 大參考建議，協助企業人資規劃出兼具意義感及參與感的員工公益團建活動。
ESG員工活動案例解析：摩根大通如何透過「單車組裝」打造兼具公益的員工團建活動
活動流程設計: 從分組比賽到暖心交付
摩根大通在美國德州普萊諾舉辦「單車組裝」慈善團建活動，兩百名員工利用志工服務時間（Volunteer Time Off）參與。活動流程大致如下：
1. 分組與任務分配
員工被隨機分成 5-10 人的小組，每組領到一套腳踏車零件、工具及說明書。通常刻意拆開同部門員工，促進跨部門合作。
2. 遊戲化挑戰
組裝過程加入闖關元素，例如：
先完成答題或小遊戲才能領取下一組零件
工具有限，需要與其他小組協商或交換
限時比賽，看誰能在最短時間完成組裝
3. 檢驗與安全測試
完成的腳踏車由「審核官」檢查安全性，甚至請專業技師確保成品能讓受贈者安心使用。
4. 驚喜交付
完成的腳踏車不給員工，而是捐贈給弱勢家庭或兒童慈善機構，此次交付給弗里斯科家庭基督教青年會（The Frisco Family YMCA）。有孩子現場參與時，看到一排全新腳踏車，現場充滿笑聲與感動。
活動實際效益：實踐企業社會責任同時，提升員工凝聚力
1. 團隊合作升級
組裝腳踏車是一個需要高度協調的任務：有人看說明書、有人鎖螺絲、有人測試，每個人都必須找到自己的角色， 員工從中體驗到「不是靠個人，而是靠團隊」的成就感。
2. 跨部門交流
因為分組是隨機的，平常很少互動的工程師、行銷人員、會計師，突然要一起解決問題，這樣的過程比一般純趣味性活動更能打破隔閡。
3. 公益活動帶來的正向情緒
研究顯示，公益型活動能顯著提升員工的幸福感與壓力緩解，腳踏車組裝結束後每個團隊都能看到一台全新可使用的腳踏車，讓人有立即的成就感，若有幸將腳踏車直接交給孩子，更能直接連結那份使命感。有公司在活動後調查，超過 80% 的員工表示「比傳統團建活動更有意義」，也有人提到「做完覺得自己不只是一顆小螺絲釘，而是能真正幫助別人的人。」
台灣企業如何推動員工ESG團建活動？掌握 3 大關鍵作法
台灣企業若想舉辦類似活動，可從以下方向著手，讓活動不只是一次性事件，而是公司文化的一部分：
1. 對接在地需求
偏鄉學童通勤距離長、交通不便，部分地區有共享腳踏車需求。企業可與地方政府、社福機構或偏鄉學校合作，將組裝好的腳踏車捐贈給最需要的孩子，尤其偏鄉特別需要通勤資源協助，也更精準對接在地需求。以下羅列可參考的合作資源：
家扶基金會：
支援兒少與弱勢家庭自立計劃，常與企業合作 CSR 活動。
伊甸基金會：
專注身心障礙者與弱勢兒少權益，接受企業捐贈與公益計畫。
中華基督教救助協會：
聚焦偏鄉兒童課後陪伴與急難救助，歡迎企業贊助社區服務。
台灣偏鄉兒童教育基金會：
針對深度偏鄉教育資源不足，提供學校設備提升與學習支持，適合企業教育公益投資。
世界和平會：
協助弱勢兒少交通、生計與貧童助學，常與企業聯合募款。
樂作創益：
專業媒合企業公益團建，支援身障者家事服務與學習資源，強調企業團體參與。
YMCA / YWCA：
YMCA 關注兒少課後照顧與社區服務；YWCA 推動兒少培育與女性領導，兩者皆有全國分會支持企業志工與捐款合作。
YMCA 官網：https://www.ymca.org.tw/
YWCA 官網：https://www.ywca-taipei.org.tw/
2. 擴展多元公益形式
活動可不局限於腳踏車，還能結合其他形式的組裝或手作公益。例如 IKEA 加拿大員工曾舉辦志工組裝傢俱並捐贈給弱勢家庭，台灣企業可以設計「組裝書桌椅送偏鄉學生」的方案，或舉辦文具、玩具、教育資源組裝活動，增加社會參與感與可視成效。
3. 可視化成果與分享
活動結束後，可透過照片、影片、受惠者回饋等方式，讓員工看見自己努力的實際影響。這種可視化的正向回饋能提升幸福感，並鼓勵更多員工持續參與。
結語：用行動累積社會影響力，讓員工活動成為企業ESG永續策略的一環
摩根大通的單車組裝活動展示了公益團建如何兼具團隊合作、社會影響與員工成就感。對台灣企業而言，若能結合在地需求、設計多元公益形式，並將活動成果可視化分享，強化「一起做好事」的過程，讓員工在協作中建立信任、在付出中找到成就，也讓企業的溫度延伸到社區，真正實現公益與文化的雙贏。
文章參考資料：
